Mein Angebot

Interim-Management

Die Überbrückung Ihrer Vakanz im Finance-Bereich.

Projektmanagement

Ihre Prozesse und Ihr EBT im Fokus.

Die Verteilung der Aufgaben auf andere Mitarbeiter führt zu Überforderung und Unzufriedenheit.

In der Folge werden Termine versäumt, Projekte stehen still, Prozesse funktionieren nicht mehr reibungslos. Auch Abschlüsse werden verzögert und/oder ungenau, was sich in erhöhtem Prüfungsaufwand seitens Ihrer Wirtschaftsprüfer und höheren Prüfungshonoraren äußert.

Im Extremfall steuern Sie Ihr Unternehmen auf Basis unvollständiger oder falscher Informationen.

Als Manager auf Zeit überbrücke ich Ihre Vakanz.

Mit über 20 Jahren Berufs- und Führungserfahrung im Finance-Bereich kann ich mich ohne nennenswerten Zeit- und Performanceverlust in den Aufgabenbereich in Ihrem Unternehmen einarbeiten.

So sorge ich für ein funktionierendes operatives Tagesgeschäft und unterstütze Sie bei Ihren unternehmerischen Entscheidungen durch verlässliche Zahlen und Kennziffern. Gleichzeitig stelle ich die Einhaltung interner und externer Fristen bei der ordnungsgemäßen und termingerechten Erstellung Ihrer Monats- und Quartalsabschlüsse sicher. Ich unterstütze Sie zusätzlich bei der Vorbereitung und Durchführung der Erstellung Ihrer Jahresabschlüsse und koordiniere Ihre Jahresabschlussprüfung mit Ihren Wirtschaftsprüfern. Auch Ihr Konzernabschluss nach HGB ist bei mir in guten Händen. In Erst- oder Folgekonsolidierungen sorge ich für einen transparenten, zeitnahen und prüffähigen Abschluss Ihrer Unternehmensgruppe.

Zusätzlich unterbreite ich Ihnen praktikable Vorschläge zur Optimierung Ihrer Finanzprozesse und konzipiere und realisiere deren Umsetzung.

Optimierung Ihres Working Capital

Reduzierung der Kapitalbindung und Freisetzung wertvoller Ressourcen durch ...

• Optimierung Ihres Forderungsbestandes,
• Optimierung des Zahlungsverhaltens Ihrer Tochtergesellschaften,
• Management Ihres (Stichtags-)Factorings,
• Prozessoptimierung bei der Bearbeitung Ihrer Eingangsrechnungen.

Reduktion des Zins- und Währungsrisikos

Aktives Management der Volatilitäten am Zins- und Währungsmarkt zur Vermeidung von Planungsunsicherheiten und unerwünschten Ergebniseffekten durch ...

• Beratung hinsichtlich der Zinsabsicherung ihrer kurz- und langfristigen Darlehen mit variablen Zinssätzen und Verhandlung mit Ihren Banken,
• Analyse der für Sie relevanten Währungspaare und ihrer Volatilitäten,
• Erarbeitung eines praktikablen Konzeptes zur Absicherung Ihrer Fremdwährungsrisiken.

Aufbau eines Cash-Pooling

Verbesserung der Transparenz über die Liquiditätslage des Gesamtkonzerns, Realisierung von Innenfinanzierungspotentialen und Senkung der Zinskosten durch ...

• Analyse der Liquiditätssituation in Ihrer Unternehmensgruppe und des Finanzbedarfs aller Unternehmen,
• Konzeptionierung und Umsetzung einer individuellen Cash-Pooling-Strategie einschließlich Vertragswerk,
• Kommunikation mit Banken und Tochtergesellschaften sowie deren Steuerberatungen, auch grenzüberschreitend.
  

Optimierung der Abschlusserstellung

Beschleunigung der Erstellung und Prüfung Ihrer handelsrechtlichen Jahres- und Konzernabschlüsse durch ...

• Prozessoptimierung, 
• Erfahrung aus Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung sowie rund 18 Jahre als Leiter Finanz- und Rechnungswesen in überwiegend mittelständischen Unternehmen unterschiedlicher Branchen,
• Hohe Abschluss- und Prozesssicherheit,
• Koordination der Abschlussprüfung mit Ihren Wirtschaftsprüfern.

Veränderung ist Chance

Panta Rhei - Alles ist im Fluss - das wussten schon die antiken Griechen. Und es gilt noch heute: Unsere Welt dreht sich, die Märkte, auf denen wir uns bewegen, sind ständig in Bewegung. 

Wenn Sie auch morgen noch der Problemlöser für Ihre Kunden sein wollen, dann muss sich auch Ihr Unternehmen bewegen, sich verändern.

Veränderung schafft Unsicherheit

Motivierte Mitarbeiter brauchen Sicherheit zur Erhaltung ihrer Motivation. Bekannte und gefestigte Strukturen geben Sicherheit. Aber Veränderung heißt, Strukturen und Prozesse in Frage zu stellen. So entsteht Unsicherheit, die schnell zu Demotivation oder Konkurrenzkampf führen kann. Dies sind die Momente, in denen unter Umständen Ihre Leistungsträger innerlich kündigen. Diese wollen Sie nicht verlieren!

Als Manager auf Zeit unterstütze ich Ihren Veränderungsprozess

• Professionelles Projektmanagement und Projektcontrolling zu Ihrem Veränderungsprozess.
• Jederzeitiger Überblick über definierte Ziele und deren Realisationsgrad.
• Über 30 Jahre Führungserfahrung aus Bundeswehr, Industrie und Handel: Ich kenne die Notwendigkeit, Mitarbeiter insbesondere in Veränderungsprozessen rechtzeitig abzuholen, mitzunehmen und aktiv einzubinden, um so ihre Motivation zu erhalten.
• Veränderungsprozesse leben von den Menschen, die sie umsetzen.
• Kooperativer und sinnvermittelnder Führungsstil, überzeugend statt überredend.
• Ich höre zu.